Эти 4 простых шага превращают самого недоверчивого и холодного кандидата в преданного сотрудника, который готов работать у вас и приносить реальную ценность компании
... или как создать систему генерации кандидатов с высокой мотивацией к работе, которые будут выполнять планы :)
Итак, приступим к делу.
В течение 5 минут вы узнаете, как работает система Recrutoman и как вы можете делегировать ей задачу поиска идеальных сотрудников, их адаптации и мотивации.
Будьте внимательны. Начинается самое интересное…
Как именно работает система Recrutoman и как за неделю закрыть горячие вакансии?
Система Recrutoman состоит из 4-х ключевых элементов, каждый из которых выполняет свою задачу.
- Представьте, что вы можете увеличить свой доход, работая вдвое меньше, благодаря продуктивной команде.
- Представьте, как ваша компания растет, увеличивается доход, а вы не тратите время на рутинные задачи.
- Самое главное, что я предлагаю, сделать этот путь простым и понятным.
Элемент №1: Система найма
Система найма решает проблемы: "Нет квалифицированных сотрудников!", "Мало откликов!", "Найм - это сложно и муторно!"
Система найма — это как фундамент бизнеса, который обеспечивает постоянный поток классных сотрудников, подходящих под требования.
Именно этот элемент превращает вашу воронку найма в своего рода конвейер, который будет работать сам по себе, без вашего постоянного вмешательства.
Все это сэкономит время собственника и руководителей и убирает кучу лишних забот!
Представьте, что больше не нужно сидеть с телефоном и отправлять сотни сообщений кандидатам, и надеяться, что кандидат придет на собеседование.
Классно, да!
Классно, да!
Элемент №2: Система адаптации и обучения
Система адаптации и обучения решает проблемы: "Вышел на работу и нет результатов", "Устал проводить обучение сотрудникам", "Приходиться все переделывать".
Эта система избавляет собственника и руководителей от необходимости лично заниматься долгими и утомительными стажировками.
Благодаря этому элементу новички быстро освоятся и начнут работать эффективно, а текущие сотрудники будут постоянно развиваться.
Выстроенная система адаптации и обучения гарантирует, что сотрудники всегда будут компетентными и продуктивными.
А собственник сможет сосредоточиться на стратегических задачах, зная, что команда работает эффективно и постоянно улучшает свои навыки.
Элемент №3: Система мотивации
Система адаптации и обучения решает проблемы: "У сотрудников нет инициативности и ответственности", "Только я как собственник думаю о развитии компании", "Сотрудникам нужна только зарплата"
Система мотивации превращает сотрудников в преданных амбассадоров компании, которые работают не просто ради зарплаты, а ради успеха всей команды и компании.
Построенная система мотивации создает атмосферу, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и значимость.
Это вдохновляет их на продуктивную работу и способствует росту внутри команды.
В результате бизнес получает более лояльных и эффективных работников, готовых вкладываться в общий успех, что влияет на доход компании.
Элемент №4: Делегировать три системы ответственному сотруднику
Нужно нанять или выбрать из команды ответственного сотрудника, который будет контролировать и управлять этими HR процессами (найм, адаптация/обучение, мотивация).
Делегирование позволяет собственнику быть уверенным в том, что ключевые HR-процессы работают эффективно без его постоянного участия.
Это позволит собственнику и руководителям сосредоточиться на росте и масштабировании бизнеса.
Эти 4 элемента возможно внедрить только с участием собственника(-ов)!
HR консультант выступает только в роли проводника в процессе внедрения!
HR консультант выступает только в роли проводника в процессе внедрения!
Какие результаты дают вместе 4 элемента:
✅
Бизнес получает выстроенные процессы найма, адаптации и мотивации, которые будут работать без постоянного вмешательства собственника.
✅
Компания растет, доходы растут благодаря продуктивной и мотивированной команде.
✅
Собственник может сосредоточиться на стратегических задачах и наслаждаться результатами!
❌ Без бесконечных собеседований
❌ Без долгих стажировок
❌ Без слива денег на найм
❌ Без постоянного контроля сотрудников
"Я не хочу обучаться HR!
Мне еще найму, обучению и мотивации учиться?
Я же предприниматель!"
Мне еще найму, обучению и мотивации учиться?
Я же предприниматель!"
Понимаю вас. Ведь вы собственник бизнеса, и ваша главная задача — развивать компанию, увеличивать прибыль и идти вперед.
Но я не говорю про обучение, я рассказываю про внедрение системы!
Представьте, как было бы замечательно, если бы вы могли делегировать задачи найма, обучения и мотивации команды так, чтобы они были выполнены эффективно и без лишних хлопот.
Мы поможем вам освоить систему Recrutoman, которая сделает этот процесс простым и эффективным, не заставляя вас становиться HR-специалистом.
Вы сможете сконцентрироваться на ключевых аспектах вашего бизнеса, а система управления персоналом будет работать на вас.
"Лучше я обращусь к рекрутинговому агентству и они найдут мне сотрудников!"
Рекрутинг на аутсорсинге может быть полезным инструментом.
Давайте разбираться с агентствами (аусторсом) …
Я отлично знаю как работают агентства: У меня собственное рекрутинговое агентство и 3 года опыта внешним рекрутером.
Давайте разбираться с агентствами (аусторсом) …
Я отлично знаю как работают агентства: У меня собственное рекрутинговое агентство и 3 года опыта внешним рекрутером.
Задача рекрутингового агентства: привлечь и отобрать лучшего сотрудника. Но они не отвечают как вы будете адаптировать и мотивировать этого сотрудника.
Обычно к агентствам обращаются компании, у которых уже выстроена HR система, за наймом позиций среднего и высшего уровня (Руководитель отдела продаж, Директор, Главный бухгалтер, Разработчик и HR менеджер и т.д.). Либо на аутсорс передают очень сложные и редкие позиции.
Работа с рекрутинговыми агентствами ВСЕГДА связана с высокими затратами. Да, эти затраты хорошо окупаются при найме ключевых сотрудников среднего и высшего уровня.
Но линейные и массовые позиции нанимать через агентство не выгодно, лучше эти деньги вложить в корпоративное обучение ваших сотрудников или ДМС.
Посчитаем почему передавать линейные и массовые позиции рекрутинговому агентству не выгодно:
Цены начинаются от 500 000 тенге за найм одного сотрудника (у фрилансеров дешевле и менее надежно), и теперь умножьте эту сумму на все ваши открытые позиции.
При найме 5 линейных сотрудников (например, менеджеров по продажам) это будет 2 500 000 тенге!!!
Еще есть вероятность, что сотрудники не адаптируются и уволятся в течение 3-6 месяцев.
И вы сольете потраченные деньги и возвращать вам никто не будет, потому что гарантия бесплатной замены агентства уже закончилась.
Лучше один раз создать собственную эффективную систему найма, которая будет точно соответствовать вашим потребностям и особенностям вашего бизнеса.
"У меня нет времени. Я очень загружен и без меня все встанет!"
Время — самый ценный ресурс! Я понимаю, что вы хотите больше времени уделить клиентам, продажам и побольше заработать. И вам не хочется тратить время на что-то, что кажется сложным и неясным.
Но подумайте о том, как много времени и энергии вы теряете, пытаясь справиться с наймом, обучением и мотивацией сотрудников вручную самостоятельно.
Ведь это далеко не только про проведение собеседований. Это также и постоянный контроль за производительностью, мотивацией, адаптацией новичков и многое другое.
И эта ежедневная рутина не пускает вас в рост, где находятся большие деньги.
После того как вы уделите свое время внедрению системы найма, адаптации и мотивации, вы получите дивиденды в виде крутой команды, которая вместо вас работает и выполняет планы продаж.
Построить HR систему Recrutoman - это выгодная инвестиция!
И эта ежедневная рутина не пускает вас в рост, где находятся большие деньги.
После того как вы уделите свое время внедрению системы найма, адаптации и мотивации, вы получите дивиденды в виде крутой команды, которая вместо вас работает и выполняет планы продаж.
Построить HR систему Recrutoman - это выгодная инвестиция!
"Сколько займет времени внедрение системы Recrutoman? "
По моему опыту, вы можете построить систему Recrutoman, уделяя этой задаче всего лишь 1-2 часа в день, и это займет около 5 недель! А результаты вы будете чувствовать уже с первой недели.
И тут вопрос к вам: вы действительно хотите увеличить доход вашего бизнеса с помощью надежной команды!
ФАКТ: "Чем меньше компания, тем легче внедрить систему. Например, компании с 10 сотрудниками будет проще, чем там, где 250 человек."
"Если я скажу "нет" и буду продолжать вести бизнес как раньше, что будет?"
Да, конечно… Но помните, что потеряете самое ценное – время и деньги.
Вместо того чтобы развивать бизнес и увеличивать доход, вы ПРОДОЛЖИТЕ тратить время на бесконечные собеседования, обучение новичков и исправление ошибок. Ничего не поменяется.
А что самое страшное для бизнеса? Потерять деньги!
Вы теряете заработанные деньги – когда ваши сотрудники делают ошибки, и вы вынуждены делать возвраты, оплачивать неустойку. Когда ваши клиенты уходят к конкурентам из-за плохого сервиса и низкого качества работы и/или продукции по вине необученных сотрудников.
Вы теряете незаработанные / потенциальные деньги – это деньги, которые вы могли бы заработать, но у вас нет необходимых сотрудников, сотрудники не обучены или не вовлечены.
Пример:
Сколько вы могли бы заработать, если бы у вас был менеджер по продажам, знающий ваши продукты, скрипты и как работать в вашей CRM, готовый к ПЕРЕвыполнению плана продаж???
У вас много заявок от потенциальных клиентов по рекламе, но нет менеджера по продажам или у вашего менеджера нет нужных навыков и желания работать.
Посчитаем, если ваш средний чек составляет 250 000 тенге, а вы получили 100 лидов с рекламы, конверсия с лида в покупку 20%, то вы потеряли 5 000 000 тенге дохода.
Также, вы можете потерять деньги на рекламный бюджет.
Сколько денег вы теряете каждый день/месяц без квалифицированных и замотивированных сотрудников.
Посчитали? Эта цифра могла бы быть вашей прибылью...
"Почему собственнику не стоит заниматься наймом и адаптацией самостоятельно?"
Да, на первых порах наймом и адаптацией, мотивацией заниматься нормально. Первых сотрудников собственник нанимает сам. Но для роста и масштабирования нужно эти рутинные задачи делегировать.
Если вы как собственник или руководитель сами занимаетесь наймом и обучением, то становитесь самым дорогим HR специалистом в компании!
Сейчас объясню почему:
Средняя заработная плата Директора составляет 1 500 000 тенге в месяц (по Казахстану).
Таким образом, каждый час вашей работы обходится вам в 9 375 тенге при 160 часах работы в месяц.
Чтобы нанять и адаптировать одного менеджера по продажам, вам понадобится 40 часов работы.
Таким образом, каждый час вашей работы обходится вам в 9 375 тенге при 160 часах работы в месяц.
Чтобы нанять и адаптировать одного менеджера по продажам, вам понадобится 40 часов работы.
Если собственник сам нанимает, то стоимость найма и адаптации составит ~375 000 тенге.
+ Вы переплачиваете и впустую тратите свое время, еще делаете ошибки при найме!
А средняя заработная плата HR специалиста с опытом от 3 лет в Казахстане (Алматы, Астана) составляет 400 000 тенге.
Таким образом, каждый час работы HR специалиста обходится вам в 2 500 тенге при 160 часах работы в месяц.
Таким образом, каждый час работы HR специалиста обходится вам в 2 500 тенге при 160 часах работы в месяц.
Если вы это делегируете HR-у, стоимость найма и адаптации составит ~100 000 тенге.
+Работа выполняется более качественно!
Когда вы сами занимаетесь наймом и обучением, кажется, что вы экономите.
На самом деле, вы переплачиваете.
На самом деле, вы переплачиваете.
Перед тем, как я поделюсь с вами схемой Системы Recrutoman и ценными бонусами, отвечу на несколько вопросов:
Какие вакансии возможно закрыть с помощью системы Recrutoman?
С помощью системы Recrutoman можно найти любых сотрудников, особенно предрасположенные к высокой текучке:
Словом, если у вас есть вакансия – то эта система вам точно подойдет.
- Специалисты в сфере продаж (менеджер по продажам, торговый представитель, колл-центр, кассир, продавец консультант, ресепшионист)
- Маркетинг (мобилографы, SMM, таргетолог)
- Гостиничный и ресторанный бизнес (официанты, повара, бармены, горничные)
- Логистика и транспорт (водители доставки, курьеры, грузчики)
- Производственные предприятия (сборщики, упаковщики, операторы станков)
- Уборка и клининг (уборщики, домработницы)
- Строительство (разнорабочие, подсобники)
- Медицина (медсетры, лаборанты, фармацевты, Рентгенологи
Словом, если у вас есть вакансия – то эта система вам точно подойдет.
А моей нише система Recrutoman точно подойдет?
Эта система универсальна и была протестирована в десятках ниш.
Среди них:
Если у вас экологичный бизнес, не нарушающий законодательство – то система Recrutoman вам точно подойдет.
Среди них:
- Розничная и оптовая торговля
- Реклама и маркетинг
- Транспорт и логистика
- Здоровье и фитнес
- Рестораны и кафе
- Образование и обучение
- Строительство и недвижимость
- Производство
- IT и программное обеспечение
Если у вас экологичный бизнес, не нарушающий законодательство – то система Recrutoman вам точно подойдет.
Сколько времени/денег потребуется на внедрение?
Вы справитесь, если уделите этому как минимум 5-10 часов за время внедрения системы Recrutoman.
Я хочу напомнить вам про важность делегирования. Помогаем подключить к внедрению ваших ключевых сотрудников (руководителей) или офис-менеджера/ассистента, которые будут делать рутинную работу. Протестируем вашу команду и возможно найдем потенциально крутого HR-a.
Что касается вложений – на старте они вам не потребуются.. Также мы обеспечиваем вас всеми необходимыми материалами инструментами. Вам не нужно за это платить.
Я хочу напомнить вам про важность делегирования. Помогаем подключить к внедрению ваших ключевых сотрудников (руководителей) или офис-менеджера/ассистента, которые будут делать рутинную работу. Протестируем вашу команду и возможно найдем потенциально крутого HR-a.
Что касается вложений – на старте они вам не потребуются.. Также мы обеспечиваем вас всеми необходимыми материалами инструментами. Вам не нужно за это платить.
Рычаг для быстрого расширения вашего бизнеса и увеличения дохода
Представьте что у вас есть "рычаг", нажимая, на который вы запускаете конвейер найма, обучения и мотивации сотрудников.
Вы получаете:
✔️ Нужное количество сотрудников, соответствующих вашим требованиям
✔️ Обученных сотрудников, которые уже знают как нужно делать работу в вашей кампании
✔️ Замотивированных сотрудников в благополучии и росте компании
✔️ Время и ресурсы для открытия новых офисов и филиалов, новых направлений бизнеса!
✔️ Нужное количество сотрудников, соответствующих вашим требованиям
✔️ Обученных сотрудников, которые уже знают как нужно делать работу в вашей кампании
✔️ Замотивированных сотрудников в благополучии и росте компании
✔️ Время и ресурсы для открытия новых офисов и филиалов, новых направлений бизнеса!
Представили?
Этот рычаг называется “Система Recrutoman”
"Окей, по какой схеме внедрить систему Recrutoman?
С чего начать?
С чего начать?
Как не ошибиться и сделать хорошо с первого раза?"
Жмите на кнопку...⤵️
