Эти 4 простых шага превращают самого недоверчивого и холодного кандидата в преданного сотрудника, который готов работать у вас и приносить реальную ценность компании

"Я не хочу обучаться HR!

Мне еще найму, обучению и мотивации учиться? Я же предприниматель!"

Понимаю вас. Ведь вы собственник бизнеса, и ваша главная задача — развивать компанию, увеличивать прибыль и идти вперед.

Но я не говорю про обучение, я рассказываю про внедрение системы!

Представьте, как было бы замечательно, если бы вы могли делегировать задачи найма, обучения и мотивации команды так, чтобы они были выполнены эффективно и без лишних хлопот.

Мы поможем вам освоить систему Recrutoman, которая сделает этот процесс простым и эффективным, не заставляя вас становиться HR-специалистом.

Вы сможете сконцентрироваться на ключевых аспектах вашего бизнеса, а система управления персоналом будет работать на вас.

"Лучше я обращусь к рекрутинговому агентству и они найдут мне сотрудников!"

Рекрутинг на аутсорсинге может быть полезным инструментом.
Давайте разбираться с агентствами (аусторсом) …

Я отлично знаю как работают агентства: У меня собственное рекрутинговое агентство и 3 года опыта внешним рекрутером.

Задача рекрутингового агентства: привлечь и отобрать лучшего сотрудника. Но они не отвечают как вы будете адаптировать и мотивировать этого сотрудника.

Обычно к агентствам обращаются компании, у которых уже выстроена HR система, за наймом позиций среднего и высшего уровня (Руководитель отдела продаж, Директор, Главный бухгалтер, Разработчик и HR менеджер и т.д.). Либо на аутсорс передают очень сложные и редкие позиции.

Работа с рекрутинговыми агентствами ВСЕГДА связана с высокими затратами. Да, эти затраты хорошо окупаются при найме ключевых сотрудников среднего и высшего уровня.

Но линейные и массовые позиции нанимать через агентство не выгодно, лучше эти деньги вложить в корпоративное обучение ваших сотрудников или ДМС.

Посчитаем почему передавать линейные и массовые позиции рекрутинговому агентству не выгодно:

Цены начинаются от 500 000 тенге за найм одного сотрудника (у фрилансеров дешевле и менее надежно), и теперь умножьте эту сумму на все ваши открытые позиции.

При найме 5 линейных сотрудников (например, менеджеров по продажам) это будет 2 500 000 тенге!!!

Еще есть вероятность, что сотрудники не адаптируются и уволятся в течение 3-6 месяцев.

И вы сольете потраченные деньги и возвращать вам никто не будет, потому что гарантия бесплатной замены агентства уже закончилась.

Лучше один раз создать собственную эффективную систему найма, которая будет точно соответствовать вашим потребностям и особенностям вашего бизнеса.

"У меня нет времени. Я очень загружен и без меня все встанет!"

Время — самый ценный ресурс! Я понимаю, что вы хотите больше времени уделить клиентам, продажам и побольше заработать. И вам не хочется тратить время на что-то, что кажется сложным и неясным.

Но подумайте о том, как много времени и энергии вы теряете, пытаясь справиться с наймом, обучением и мотивацией сотрудников вручную самостоятельно.
Ведь это далеко не только про проведение собеседований. Это также и постоянный контроль за производительностью, мотивацией, адаптацией новичков и многое другое.

И эта ежедневная рутина не пускает вас в рост, где находятся большие деньги.

После того как вы уделите свое время внедрению системы найма, адаптации и мотивации, вы получите дивиденды в виде крутой команды, которая вместо вас работает и выполняет планы продаж.

Построить HR систему Recrutoman - это выгодная инвестиция!

Сколько займет времени внедрение системы Recrutoman?

По моему опыту, вы можете построить систему Recrutoman, уделяя этой задаче всего лишь 1-2 часа в день, и это займет около 5 недель! А результаты вы будете чувствовать уже с первой недели.

И тут вопрос к вам: вы действительно хотите увеличить доход вашего бизнеса с помощью надежной команды!

ФАКТ: "Чем меньше компания, тем легче внедрить систему. Например, компании с 10 сотрудниками будет проще, чем там, где 250 человек."

"Если я скажу "нет" и буду продолжать вести бизнес как раньше, что будет?"

Да, конечно… Но помните, что потеряете самое ценное – время и деньги.

Вместо того чтобы развивать бизнес и увеличивать доход, вы ПРОДОЛЖИТЕ тратить время на бесконечные собеседования, обучение новичков и исправление ошибок. Ничего не поменяется.

А что самое страшное для бизнеса? Потерять деньги!

Вы теряете заработанные деньги – когда ваши сотрудники делают ошибки, и вы вынуждены делать возвраты, оплачивать неустойку. Когда ваши клиенты уходят к конкурентам из-за плохого сервиса и низкого качества работы и/или продукции по вине необученных сотрудников.

Вы теряете незаработанные / потенциальные деньги – это деньги, которые вы могли бы заработать, но у вас нет необходимых сотрудников, сотрудники не обучены или не вовлечены.

Пример:
У вас много заявок от потенциальных клиентов по рекламе, но нет менеджера по продажам или у вашего менеджера нет нужных навыков и желания работать.

Сколько вы могли бы заработать, если бы у вас был менеджер по продажам, знающий ваши продукты, скрипты и как работать в вашей CRM, готовый к ПЕРЕвыполнению плана продаж???

Посчитаем, если ваш средний чек составляет 250 000 тенге, а вы получили 100 лидов с рекламы, конверсия с лида в покупку 20%, то вы потеряли 5 000 000 тенге дохода.

Также, вы можете потерять деньги на рекламный бюджет.

Сколько денег вы теряете каждый день/месяц без квалифицированных и замотивированных сотрудников.

Посчитали? Эта цифра могла бы быть вашей прибылью...

"Почему собственнику не стоит заниматься наймом и адаптацией самостоятельно?"

Да, на первых порах наймом и адаптацией, мотивацией заниматься нормально. Первых сотрудников собственник нанимает сам. Но для роста и масштабирования нужно эти рутинные задачи делегировать.

ФАКТ: Если вы как собственник или руководитель сами занимаетесь наймом и обучением, то становитесь самым дорогим HR специалистом в компании!

Сейчас объясню почему:

Средняя заработная плата Директора составляет 1 500 000 тенге в месяц (по Казахстану).
Таким образом, каждый час вашей работы обходится вам в 9 375 тенге при 160 часах работы в месяц.
Чтобы нанять и адаптировать одного менеджера по продажам, вам понадобится 40 часов работы.
Если собственник сам нанимает, то стоимость найма и адаптации составит ~375 000 тенге.

+ Вы переплачиваете и впустую тратите свое время, еще делаете ошибки при найме!

А средняя заработная плата HR специалиста с опытом от 3 лет в Казахстане (Алматы, Астана) составляет 400 000 тенге.
Таким образом, каждый час работы HR специалиста обходится вам в 2 500 тенге при 160 часах работы в месяц.
Чтобы нанять и адаптировать одного нового сотрудника, вам также потребуется 40 часов работы.
Если вы это делегируете HR-у, стоимость найма и адаптации составит ~100 000 тенге.
+Работа выполняется более качественно!

Когда вы сами занимаетесь наймом и обучением, кажется, что экономите.

На самом деле, вы переплачиваете.

Рычаг для быстрого расширения вашего бизнеса и увеличения дохода

Представьте что у вас есть "рычаг", нажимая, на который вы запускаете конвейер найма, обучения и мотивации сотрудников.

Вы получаете:
✔️ Нужное количество сотрудников, соответствующих вашим требованиям
✔️ Обученных сотрудников, которые уже знают как нужно делать работу в вашей кампании
✔️ Замотивированных сотрудников в благополучии и росте компании
✔️ Время и ресурсы для открытия новых офисов и филиалов, новых направлений бизнеса!

Представили?

Этот рычаг называется “Система Recrutoman”